4 solutions qui permettent aux entreprises de s’adapter au contexte inflationniste
Flambée du prix des véhicules neufs… Baisse des remises constructeur… Instabilité de l'offre de modèles… Retards de livraison… Envol des prix des carburants… Fiscalité de plus en plus contraignante (décarbonation des flottes), les entreprises ont bien du mal à garantir leur productivité et à se conformer dans le même temps à une législation mouvante.
Certaines solutions permettent néanmoins de garder le cap sans être (trop) pénalisé par la conjoncture économique actuelle.
Réduire les coûts
Évidemment, en première intention, il s’agit de réduire les coûts généraux pour espérer traverser cette nouvelle crise économique. L'inflation augmente les coûts de production et réduit le pouvoir d'achat des consommateurs, ce qui tend à diminuer considérablement les bénéfices réalisés par les entreprises.
Il est essentiel d’identifier les postes de dépenses pouvant être revus à la baisse. Cela peut être fait en utilisant des techniques de gestion de la chaîne d'approvisionnement, en négociant des prix avec les fournisseurs et en automatisant les processus de production.
Si vous détenez une flotte de véhicules, c’est le moment idéal pour faire appel à un gestionnaire de flotte externalisé ! Il saura vous promulguer des conseils d’optimisation, notamment sur des sujets liés à l’assurance, au choix des marques et des modèles, au type de financement de vos véhicules, etc.
Adapter les prix
Les entreprises peuvent ajuster leurs prix à la hausse pour compenser l'inflation. Cependant, il est important de faire preuve de prudence dans cette approche, car une augmentation des prix trop importante peut conduire à une diminution de la demande.
Si vos tarifs augmentent subitement, vos clients seront davantage enclins à chercher des alternatives moins chères. Par conséquent, évaluez les risques et les avantages avant de prendre une décision qui pourrait vous desservir…
Une bonne solution consiste à augmenter ses prix de manière graduelle, car cela minimise l'impact sur la demande. Une autre approche consiste à augmenter les prix de certains produits ou services plutôt que l’ensemble de votre catalogue, en fonction de leur popularité et de leur rentabilité.
N’oubliez pas de considérer l'environnement concurrentiel lors de l'ajustement des prix !
Diversifier les sources de revenus
En tant qu’entreprise, vous pouvez diversifier vos sources de revenus et élargir votre portefeuille de produits et de services. Par exemple, si vous êtes une entreprise de restauration, proposez des services de traiteur ou une gamme élargie de plats pour offrir plus de choix à vos clients et augmenter vos revenus.
Explorez de nouveaux marchés et développez de nouvelles stratégies de marketing ! Vous devez miser sur une nouvelle approche pour atténuer les effets négatifs de l'inflation et répartir les risques sur plusieurs secteurs vous offrira des sources de revenus supplémentaires. Autre exemple : si cette fois-ci, vous êtes une entreprise de vente en ligne qui se concentre sur le marché local, pensez à élargir votre portée en offrant des services de livraison nationaux ou internationaux pour atteindre de nouveaux clients !
Optimiser les processus opérationnels
L'optimisation des processus opérationnels peut aider les entreprises à diminuer leurs coûts de production. Cela implique l'examen attentif de chaque étape du processus de production pour identifier les inefficacités et les gaspillages et trouver des moyens de les éliminer ou de les réduire. Cela peut également inclure :
- l'automatisation de certaines tâches,
- l'amélioration de la gestion des stocks,
- l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement,
- la réduction des délais de production,
- et bien d'autres mesures.
L'optimisation des processus opérationnels permet de gagner en efficacité, ce qui peut se traduire à terme par une augmentation de la productivité et une réduction des coûts. Par exemple, une entreprise peut réduire le temps nécessaire pour fabriquer un produit ou fournir un service en automatisant certaines tâches.
En résumé
Toutes les entreprises sont aujourd’hui victimes de l’inflation. Mais avec un peu d'organisation et de bon sens, il est possible de traverser cette crise en diminuant les risques de faillite. Réduire les coûts doit être votre priorité numéro 1 ! Être bien entouré est primordial pour identifier les postes de dépenses les plus à même d’être réduits.
Pensez aussi à revoir vos prix de façon intelligente et diversifiez vos sources de revenus pour mieux répartir le risque.